什么是SWOT
SWOT分析方法是一种分析方法，即根据企业自身或是个人的既定内在条件进行分析，找出企业/个人的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
SWOT可以帮助清晰的了解当前的状态，经常被用于企业战略的分析。分析目的是了解组织当前的优势和劣势在多大程度上与商业环境的变化相关，以及多大程度上能够应对这种变化，还可以用于评估是否有机会进一步利用组织的独特资源和核心能力。
SWOT模型是一种综合考虑企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。优势与劣势分析要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，判断企业内部优势与劣势的标准有两项，一是单项的优势与劣势，如资金、技术、产品、市场、管理等;二是综合的优势和劣势，为了评估企业的综合优势与劣势，可以选择一些重要因素，如评价打分，然后根据其重要程度按加权平均法加以确定。
SWOT运用场景
SWOT只是一种获取信息的手段，以便你后续的分析。这个工具非常灵活，可以帮助用于多种情况的决策，商业方面，SWOT一些可以用到的场景包括：
市场分析
业务开拓
策略计划
研究报告
商业计划
竞争对手分析
SWOT分析方法
1.把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
2.用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。
3.建构一个表格，每个占1/4。
4.把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
SWOT分析是一个简单但尽管全面的战略，不仅可以识别计划的弱点和威胁，还可以识别它所带来的优势和机遇。但是SWOT分析只是策略工具箱中的一个工具，需要考虑的其他分析工具包括 PEST (政治、经济、社会和技术)，MOST(任务、目标、战略和战术)和SCRS(战略、现状、要求和解决方案)分析。
以上就是SWOT分析方法的相关内容。