百思买集团(Best Buy)是全球最大家用电器和电子产品零售集团。现在国内的年轻人可能不怎么认识这个牌子，但是在2000年左右，百思买这个牌子也曾在中国风靡一时。那么这样一个体量庞大的零售巨头是如何败走中国的呢，小编综合了一些资料，发现大概有以下几个原因。
百思买为什么退出中国市场
1.错过了最好时期，竞争白热化。2005年，中国家电连锁完成在中国的布局，2006年百思买再进入中国已经失去先发优势，所以一直被国内大连锁压制。国美、永乐、苏宁160多家店占据了市场百分之80的规模，国内的家电连锁规模经营和低价销售在支撑在维系着，是非常强大的。
2.百思买定位高端，业内人士称之为"家电卖场的奔驰宝马"，其一直强调“顾客体验”，导购员身上标记?性的蓝，曾被视为中国家??电零售业最佳服务的象征。因此百思买商品的价格也高于国内本土家电卖场。但是百思买销售的商品跟本土卖场同质化，消费者自然愿意买价格便宜的。毕竟在中国，价格才是家电消费市场最核心的竞争优势。那时候上海八佰伴的百思买基本是这样的情形：消费者在百思买店内试用满意以后，出门去了对面的百脑汇.....
3.全球化的采购模式，比如国内品牌助牌销售。技术不到位，了解不深刻，在待遇和激励机制上也不能最大的发挥营业员的优势。员工是固定工资，没有奖金，不和销售额挂钩，这样一来导致人员流失率很高，部门长期处于缺人的状态，这变相导致服务质量下降。因为人员流失率大，管理层很少有百思买内部升职的，外界各种企业过来空降的管理层又导致了各种问题，加剧了人员的流失，是个恶性循环。
4.开让成本太高。因为定位高端，百思买选址都是核心商圈，租金本来就比较高，装店成本更不用说，和国美苏宁不是完全一个档次的，这样一来，全国迅速扩张不现实。而扩张太慢，没有渠道话语权，就拿不到比别人优惠的采购价，所有这些要转嫁到消费者身上，试问谁会接受呢？
总结：百思买退出中国的原因就是价格高，扩张慢，经营方式水土不服，决策流程太长，选址能力差，说到底照搬国外的电器零售模式还是无法适应中国的市场。